為搭建交流的溝通平(ping)台(tai)，提供(gong)有效的渠(qu)道建言獻(xian)策，進一步完善公司的管理體(ti)係，暢聽(ting)員工心聲，切實幫(bang)助他們解決工作和(he)生活中的實際問題，營造坦誠、和(he)諧的文化氛(fen)圍(wei)。2022年3月12日下午3點，由人力行政部主導舉辦了東莞金銳顯[敏感詞]屆員工交流座談會。參加(jia)座談會的有常(chang)務副總張金元(yuan)先生、人力行政經理羅(luo)坪(ping)先生，以及(ji)各(ge)部門負責人、基層管理者、員工代表等40餘人。
 

首先，由人力行政部羅(luo)經理主持座談會，說(shuo)明座談會的主題和(he)目的，對於大家的發言表示(shi)衷心的歡迎，要求大家各(ge)抒己見(jian)，對公司日常(chang)經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“銀點子”、“新舉措”、“精益生產”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好(hao)的發展。
 

其次，由常(chang)務副總張金元(yuan)先生介紹公司生產經營基本(ben)情況及(ji)公司未來發展規劃與方(fang)向。張總以講述自己的成長作為啟發，告訴我們每(mei)個人的成長軌跡都(du)相差無(wu)幾，升學、求職、成家、創業等等，每(mei)個人都(du)有長處，有缺點，我們應該相互學習、反省，發揚優點，改正缺點，多學習，將知識沉(chen)澱積累(lei)成自己一生的財富(fu)。
 

在張總的引導下，整個座談會的氣氛(fen)輕鬆(song)熱烈，積極互動。來自不同崗位的員工代表結(jie)合自身工作，分享了工作感想，暢所欲言，積極為公司發展建言獻(xian)策，圍(wei)繞公司經營管理、文明服務、素養提升、智能自動化車間建設、員工福利待遇等多個熱點問題展開深入(ru)交流和(he)討(tao)論(lun)，思想碰撞，提出了合理化建議和(he)意見(jian)。
 

張總感謝大家對公司的熱愛以及(ji)為公司持續發展付(fu)出的決心，並結(jie)合公司的實際情況和(he)自身專業知識經驗詳(xiang)細的回答了員工的問題和(he)困惑(huo)。他指出，召開工作座談會，是(shi)公司謀劃發展思路、完善發展政策的重要方(fang)式，也是(shi)完善公司管理體(ti)係和(he)提升工廠建設發展的具(ju)體(ti)舉措，要積極傾聽(ting)民聲民意，采納(na)員工意見(jian)和(he)建議，進一步完善公司各(ge)項管理製度(du)和(he)辦法(fa)，為大家營造一個良好(hao)的工作環境。

此(ci)次座談會有效拉(la)近了公司領導與員工之間的距離(li)，通過暢談心聲，增進了理解，溝通了思想，分享了經驗，凝聚了共識，使大家心裏更踏實、目標更明確。我們將會持續舉辦員工座談會，不斷(duan)踐行公司“高效、創新、合作、共贏”的價值觀，互利共勉，共同發展。